产品质量是企业的生命，是企业赖以生存和发展的基础，企业时时刻刻都不能忽视产品质量。产品质量应是悬在每个人头上的一把利剑，时刻提醒着大家要重视产品质量；质量意识要深入到每个人的心中，烙印在每个人的脑中。
    在确保产品质量的前提下，应通过强化生产管理，向先进生产企业看齐，并通过新技术、新工艺、新设备的引进与创新，不断改进产品质量、提高劳动效率、降低生产成本，为营销环节参与市场的竞争打下坚实的基础。
企业应加大产品开发力度，不断补充市场所需、生产所求、营销所盼的各类品种；同时，要有非常清晰、非常明确的产品开发方向和产品结构调整思路，并不断加大产品结构调整力度。
    现阶段，企业应抓住两条线：普药走规模化之路，品种全、结构好，在确保产品质量的前提下，利用产品的包装优势、价格优势、促销优势、服务优势及尽快设法避开产地的影响，迅速打开市场，扩大市场占有率，从而形成规模化的销售带动规模化的生产；具有一定附加价值的临床产品应紧紧抓住机遇、灵活对待市场，以多种方式、多种形式构建临床经销商网络。我们应认清企业所处的发展阶段，迅速、毫不犹豫、坚定不移地以实现企业综合利益最大化为长远目标。
    营销公司要与生产及产品开发部门加强沟通、紧密合作，既要重视加强营销队伍建设，又要注重网络建设和品牌建设，要树立“花钱买时间、花钱建网络、花钱树品牌、花钱抢市场”的信念和豪情。营销要坚持两条腿走路：普药在布局上强调突出重点、构建“重量级”经销商网络，侧重于规模效益，其目的在于分摊企业成本、提升企业规模、创造良好外部环境、稳定内部员工队伍；高附加价值的临床产品则强调要果断抓住机遇，加大招商力度，迅速构建临床网络，并紧紧盯住招投标，完成产品的及时分销，为企业实现赢利。为此，企业要整合各种资源，发挥各种优势，利用多条战线。
    企业应树立全员营销理念，所有人员都应服务于市场这个大局，要形成“生产围绕营销转，营销围绕市场转”的格局。企业要统一思想、统一观念、统一认识。
        我们应坚定思想，坚定信念，力争在3—5年内使企业做大做强。